如何改善你的现金流
慢付费客户, 季节性收入变化, 销售的意外下滑, 更高的费用——任何商业状况都可能导致现金流紧缩. 如果你拥有一家小公司, 你可能会发现下面的建议有助于减少现金流问题.
开票和收款. 你的员工需要有明确的指导方针. 如果你没有一个标准化的计费和收款流程, 优先发展一个. 考虑用电子方式发送发票，而不是邮寄. 并鼓励客户通过电子资金转账而不是支票付款. 如果你不提供及时付款的折扣，考虑在你的付款条件中加上一个.
费用管理. 知道什么时候账单到期. 尽可能经常, 在期限内付款给供应商，这样你就可以利用任何即时付款的激励措施. 记住，为了以后付款而提供的折扣本质上是为你的购买提供资金.
再看一看你在持续的商品和服务上的成本, 包括电信, 运输及派送, 公用事业公司, 等. 如果你或你的员工经常出差参加面对面的会议, 考虑举行更多的网络会议来降低成本.
库存. 如果可以的话，把重点放在库存管理上，避免不必要地占用现金. 确定你需要保留的最低数量，以便及时为客户提供服务. 系统跟踪库存水平，避免过度购买.
债务管理. 考虑一下你如何使用信用卡. 在你承诺融资之前, 比较多个贷方的贷款条款，并将金额控制在可管理的水平. 为了灵活起见，如果你还没有信用额度，可以考虑建立一个信用额度. 你只对从信用额度中提取的金额收取利息.
控制税收. 确保你正在利用可用的税收减免, 例如第179条扣除购买设备, 限制税收.
制定现金流预算. 预测每月或每周的现金流入和流出，可以让你对公司的现金状况有一个关键的了解，并显示你手头是否有足够的现金来满足公司的需求.
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